中國具身機器人企業巨頭匯聚深圳GEIA創新週，全球機器人產業告別炫技初階段，進一步追求機器人能落地工作，務求在工業生產及老人護理等領域發揮效能，出海全球。

粵港澳大灣區GEIA GBA 2026具身智能與人形機器人創新週近日在深圳舉行，大會聚焦「創變．破界．領航」，匯聚了宇樹、優必選、智元等業界頂流與海內外機構。支撐這一盛況的，是中國具身智能超萬億元的市場空間與近三年超三千億元人民幣（約四百四十七億美元）的磅礴數據。這些天文數字背後是密集的產業交鋒：機器人絕不能光滿足於「動不動」，目光要走得更遠，具身智能必須落地，能進一步執行更複雜的任務，這需要讓機器人擁有感知環境、理解任務並採取物理行動的身體，跨過舞台上「跑跳、拳擊」的Demo階段，在工廠產線中落地並創造價值。

亞洲週刊現場發現，行業已回歸理性 ，不再一頭熱盲動。無論在中國或美國，能否真正落地工作並跑通商業閉環，已成為評判企業價值的鐵律。從實驗室樣機到產業一線，難處是具體的物理數據怎麼來、成本能否大幅下降、機器能否連續工作、試點項目能否複製成規模化生意？行業下一階段的勝負手不再是靠整機「炫技」拉動短期投資，而在於產品能否持續、低成本地嵌入工廠、養老院或形成出海優勢。

在創新週展會現場，多場景多路徑的機器人各顯其能。儘管短期內未能實現全自主人形機器人的全面普及化願景，但一些特別的場所是可落地的商業化起點，涵蓋整機、靈巧手、消費硬件等不同類別。廣東慧侖科技強調把人形機器人放進軌道交通、產業園區和汽車產線，以需求倒推研發；北京萬拿機器人則切入工業靈巧手，面向物流分揀打磨伺服電缸、操作算法和供應鏈，並在真實作業中形成數據飛輪。另一邊，星聯未來把人體傳感和端側AI遷移到寵物穿戴，探索歐美消費市場；靈御智能採用遠程人機協同，讓機器人先進入開放環境作業，再用真機數據迭代算法。

本屆創新週中，優必選執行董事兼人力資源副總裁劉明以《具身智能時代的人機共生——未來職場的協同進化》為題發言。科創事業總是從交叉學科中誕生，劉明也有著經管畢業、涉足人資、再跨界機器人的獨特履歷，因此他的觀察天然帶著「旁觀者」的清醒。劉明援引「黑燈工廠」（全自動化、無需工人在場的工廠）說，自動化可能把熟練工人送進中控室；而機器人企業內部，研發人員卻在圍著機器人訓練調試。這是一種行業反諷：優必選早期上春晚，幾十個高學歷高薪人才要伺候一台機器人兩三個月。如今某些工業場景中，能達到二分之一的真人效率，美國機器人的效率稍高一點，都遠未到全面替代工人。崗位構成雖已改變，而人類的價值會更多留在複雜溝通、組織變革等難以標準化的隱性規則盲區。

具身智能的最後征途

劉明強調，具身智能已到了攻堅戰的最後「一公里」，人才需求正向工程開發、供應鏈、以及低成本的大規模數據採集與審核崗位傾斜。劉明表示：「中國把具身智能產業做到全球領先的突破口有兩個：一是我們有極其龐大且低成本的真機數據採集能力，這是大洋彼岸美國羨慕的；二是我們供應鏈的反應速度和價格優勢是絕對的，比如靈巧手從設計到加工，一週內就能搞定。」但他也舉例尖銳批評缺乏量產意識的「實驗室思維」——曾有科學家設計了市面上根本買不到的螺絲，導致設備無法落地量產。反之，他從騰訊挖來的一位四十多歲科學家，以前在實驗室做調酒機器人，空虛清閒；到了優必選後，整天穿著拖鞋進汽車工廠、親自搬箱子做落地的真機訓練，內心反而覺得格外踏實。

今年六月份優必選推出了超仿生機器人引發社會轟動，但同時也引起爭議。主管該項業務的劉明透露，工會、婦聯都找優必選溝通，因為政府從鼓勵生育角度，認為年輕人與AI智能體和機器人建立過深的情感依賴，會影響戀愛婚育，這個結果大家都始料未及，因此在科技倫理方面需要多方共治。演講最後，他還表示，自己被公司百台相機從多角度採集過二十多種表情，利用數字人來系統學習獨特語氣和思考慣性，未來產出的「劉明」機器人要做到在兩米之外、光線不強時，真假難辨；未來或許會有多個「劉明」在不同場合工作。

機器人產業生態難題

如果說劉明討論的是機器人產業中人與機器的互動關係，分論壇之一的生態開發者論壇則在討論機器人產業生態的具體問題。該論壇召集人、機器人加速器機構、長三角服務機器人產業聯盟發起人彭建飛向亞洲週刊表示，現場引起業界共鳴的難題包括真機數據昂貴、通用人形機器人硬件成本高、開放環境交互複雜，以及海外售後和本地合規困難。業界經過討論，形成共識的破局之道可以簡單概括：誰能找到可複製的落地路徑，誰就可能穿越Demo（只做樣本）的熱潮。

奇勃科技CEO王雪松向亞洲週刊表示，機器人產業十年前三五台訂單就算大單，如今幾十台、上百台已不罕見。需求增長的背後，是海外藍領勞動力短缺、疫情後用工變化和地緣政治動盪的催動；但客戶也越來越挑剔，機器人不能只在發布會上完成一個動作，行業份額正加速向頭部集中，下一步的決定性趨勢在於場景的深度細分，如寫字樓、工廠清潔機器人的專業分化。「能賣」只是起點，真正的競爭是交付後能否持續運行、算清人效和回本週期。這種從訂單增長到場景細分的變化，正是機器人產業從初步的展示階段走向商業化的信號。

蘇州快趣智能科技有限公司總經理李汶龍向亞洲週刊表示，成熟品類利潤很薄，送物機器人單台利潤甚至不足千元；不少原本不在機器人行業的人也捲進來做銷售，卻缺少產品、場景和服務經驗。李汶龍希望把銷售、經銷商和個人服務商組織起來，形成強大的渠道團購、培訓和第三方售後體系。更現實的問題是二手機：新機換代、租賃到期或客戶預算有限，舊機器人需要回收、維修、重新定價和技術支持，才能與新機銷售形成循環。對他來說，機器人生態不是誰搶走誰的訂單，而是大家在「幹中學、學中幹」中把服務能力拼起來。

養老機器人出口日韓

銀髮經濟與養老產業是近年蓬勃發展的新熱點，而深耕智慧養老的機器人企業——萬德昌，已是這一賽道的中國國家高新技術企業、國家級專精特新「小巨人」。該企業創始人兼董事長鄒元華向亞洲週刊表示，養老院的場景難在環境雜亂、人員動態複雜和老舊系統難兼容，公司已深耕智能物理AI二十年，依託院士研發和兩百餘項專利，已經形成康養大模型、數據中台與核心零部件一體化能力，可以靠多模態感知和輕量化適配解決避障、跌倒識別。公司目前年盈利一千八百萬元人民幣，二零二五年出貨量達七千台。

鄒元華認為，康養商業化的掣肘不是老人不會用，康養機器人要處理生命體徵、跌倒應急和安全冗餘，這是從「運物」到「護人」的升級。他分享了出口日本和韓國的案例：東京一名八十六歲的老人在老人院深夜意外跌倒，機器人依靠多模態感知，馬上捕捉到意外事件，及時向護工和家屬報警，爭取到了寶貴的搶救時間，促成院方轉變觀念批量採購。在首爾，很多老人對機器人心存顧慮，嫌棄它們笨重複雜，不願嘗試。有一位七十九歲的老人，因為害怕摔跤常年閉門不出，但萬德昌的機器人帶有毫米波雷達，在韓國家居狹窄過道間可以靈活避讓，老人用韓語開口就能啟停調速。他試用代步機器人後，竟然可以自主在花園散步、去社區食堂就餐。短短數月，老人的精神狀態明顯改善，社工看在眼裏，也從最初的懷疑和觀望，轉變為主動向當地民政部門推薦萬德昌機器人。